A Universidade do Estado da Bahia (UNEB), Departamento de Ciências Humanas e Tecnologias (DCHT- Campus XVI), campus Irecê, por meio do projeto “COVID-19 e as Micros e Pequenas Empresas (MPE’s)” lançou uma cartilha com orientações sobre a Gestão Financeira. A iniciativa visa auxiliar os empresários da região de Irecê no processo de enfrentamento aos impactos econômicos causados pela pandemia do coronavírus.

O projeto, coordenado pela professora mestra em Planejamento Territorial, Lara Amorim Helfenstein, com participação dos estudantes do curso de Administração/Uneb/Irecê, por intermédio da coleta de dados, está compreendendo os efeitos da pandemia nas atividades das MPE’s do território. Paralelamente, a equipe elabora cartilhas para auxiliar a economia local por meio de conhecimento sólido e técnico.

A proposta prever uma série de 4 cartilhas, sendo esta sobre Gestão Financeira a primeira. 

As demais cartilhas abordarão: Vendas Usando Redes Sociais; Desenvolvimento do Comércio Local e Gestão Pós-Pandemia.

Na avaliação da professora Lara Helfenstein, “as consequências decorrentes do coronavírus poderão afetar o faturamento, a produção, o modelo de trabalho e a forma de venda da empresa. A manutenção dos negócios exige, mais do que nunca, alto controle sobre as finanças”. Salientou a coordenadora do colegiado de Administração da Uneb/Irecê, professora Ana Karine Loula, que “a universidade tem o papel social de alcançar a comunidade com o conhecimento produzido na instituição. Com essa iniciativa esperamos contribuir para a retomada e sustentabilidade dos negócios na região de Irecê”.

Participe da pesquisa acessando no Instagram: @admcapacita.

Focar em fatores humanos é o caminho para a solução em tempos caóticos

A crise econômica enfrentada no mundo em decorrência do coronavírus (COVID-19) não é nem de longe a primeira na história, mas está dentre as mais impactantes. Para compreendermos o cenário atual é interessante voltar aos exemplos do passado e negócios que surgiram na crise.

É tempo de recessão econômica? Sim! É tempo de empresários entrarem em colapso emocional? Infelizmente sim. Mas a boa notícia é que durante a crise há um cenário muito propício para impulsionar mudanças, unir forças e criatividade, além de contar com ótimas parcerias, afinal, estamos definitivamente no mesmo barco chamado planeta.

Um pouco de história e superação…

Ao realizar uma pesquisa sobre exemplos de negócios que surgiram na crise vamos encontrar histórias incríveis de superação. O medo e a insegurança foram substituídos pela intuição e vontade de crescer.

É importante se atentar que este é o cenário que propicia muitos negócios a arriscar, diferente de uma situação estável e confortável que, muitas vezes, gera estagnação. Veja exemplos:

Nescafé

Após a queda na venda do setor de café que ocorreu em 1930, muitos sacos com o grão foram destruídos. A Nestlé teve a ideia de transformar os grãos em pó, o que já fazia com o leite e era útil para aumentar a durabilidade do produto. Lançou em 1938, a Nescafé tornando-se um sucesso na Europa. A Nescafé é a marca mais valiosa da Nestlé.

Nutella

Durante a devastação que ocorreu na Segunda-Guerra, as plantações de cacau foram totalmente banidas. E agora, o que fazer? Então o confeiteiro, Pietro Ferrero, resolveu apostar no creme de avelã como substituto, e usava apenas uma pitada do cacau que ainda restava.

O recheio de bolo fez um grande sucesso no interior da Itália, passou a ser comercializado como um creme e hoje é o desejo de consumo dos amantes por doce.

Uber

Ouvimos muito falar sobre o modelo disruptivo do Uber, mas poucos lembram que o negócio surgiu após a crise financeira que perdurou entre 2007 e 2008, afetando a economia mundial, como a falência do tradicional banco de investimento americano Lehman Brothers.

Durante a economia fortemente afetada, a população dos Estados Unidos buscava por trabalhos informais para complementar a renda.

Os empreendedores Travis Kalanick e Garret Camp enfrentaram dificuldade de pegar um taxi em Paris durante uma nevoada, então pensaram em como resolveriam esse problema com preços mais acessíveis e numa lógica de acordo com o cenário.

Criaram a Uber, uma plataforma que usaremos por muito tempo como exemplo de disrupção tecnológica, valendo atualmente cerca de 14,15 bilhões. 

Foco no fator humano – SEMPRE será a SOLUÇÃO!

Quando as empresas entram em contato com o time da Plano Consultoria buscando por soluções para enfrentar a crise econômica gerada pelo coronavírus, existem duas questões prioritárias:

• A primeira é o quanto a empresa já estava investindo em tecnologia e modelos de gestão descentralizadas;
• A segunda é maneira que a empresa lida sobre temas como: liderança e gestão de pessoas.

Não adianta entrar em desespero e querer resolver todos os problemas de maneira desordenada. Mas algo que sempre alertamos aos nossos clientes durante a consultoria é: Planeje como se o mundo, os cenários fossem crises constantes.

Qual o significado da palavra crise? Mudança, desequilíbrio, luta entre agente e agressor, tensão, perigo e desordem. Na realidade tais adjetivos pertencem ao mundo VUCA.

Toda mudança pode gerar crise ou oportunidade, acontece que ainda existem empresas, não só pequenas, mas de grande porte, que caminham lentamente nesse preparo. É preciso fortalecer o organismo da sua empresa PREVIAMENTE e imunizá-lo contra ataques externos.

 A liderança e gestão é a vitamina C (Confiança) do seu negócio. Ferramentas de gestão colaborativa é a vitamina D (Direcionamento) da sua organização.

Não adianta tentar consumir tudo isso de uma vez, pois é fundamental que essa nutrição seja diária, contínua, até que o organismo empresarial esteja fortalecido e preparado para encarar crises e mudanças.

Nesse ponto a Plano orienta as empresas a investirem em treinamento, estímulo do trabalho colaborativo.

Compreender definitivamente que durante um momento de crise não vai conseguir segurança com a volatilidade da economia, mas com o apoio da sua equipe por meio de ideias, criatividade e engajamento gerado através de uma comunicação e alinhamento estratégico. 

Negócios e pessoas colaboram mutuamente, crescendo juntos

O que está ocorrendo em 2020 e a disseminação mundial de um vírus, tem repercutido na vida de cada cidadão, economia, empresas de diferentes portes e classes sociais distintas.

E o que isso nos leva a pensar? Que o pensamento individual, para a evolução da própria humanidade, precisa extinguir-se, não só no âmbito empresarial e dos negócios. O ‘uno’ se repete e hoje predomina o crescer junto. A economia mundial depende dos pequenos negócios, os pequenos dependem do apoio dos grandes e médios os grandes dependem da economia mundial.

Para além da colaboração interna, teremos de pensar em iniciativas externas, unir forças, estratégias e soluções para que esse cenário ainda nebuloso possa se clarear através da mentalidade de crescimento universal.

Como exemplo a iniciativa recente da Magalu, Magazine Luiza, que lançou uma plataforma digital “Parceiro Magalu” para varejistas, sobretudo pequenas empresas, venderem seus produtos sem custo na entrega e com taxa de 3,99% a cada venda.

A plataforma favorece também pessoas físicas, permitindo a criação da própria loja virtual sem custo, além de vendas através das redes sociais, como Instagram, Facebook e WhatsApp.

Uma iniciativa que diz muito sobre a visão de negócio que todos precisam adotar daqui para frente. Agora só se cresce junto e através da evolução e bem de todos, isso inclui pessoas, negócios, economia, natureza e Planeta. É tempo de refletir e transformar!

A imunidade mais eficiente nesse cenário é a solidariedade e visão de que a evolução genuína não ocorre em ambientes individuais. Reflita e deixe o seu comentário.

A Le franchise, programa de franquias da Le biscuit, inaugura sua primeira unidade com a campanha O Maior Natal da História

Irecê, 20 de dezembro de 2018 – Na expectativa das comemorações do final de ano, a cidade de Irecê, na Bahia, recebe a primeira unidade da franquia Le franchise, da Le biscuit. O programa de franquias faz parte do plano de expansão da marca, que já conta com mais de 100 unidades espalhadas por 13 estados do Brasil. Localizada na Rua Aurélio José Marques, 100, a loja abre as portas no dia 21 com a campanha O Maior Natal da História, garantindo ao público ireceense ofertas exclusivas para as festividades.

Anunciada em novembro, na 32ª edição da Franchising Fair, em Salvador, a Le franchise é um novo formato de loja focado em municípios menores, com população de 50 mil a 200 mil habitantes. Com cerca de 72 mil habitantes e atendendo mais de 37 municípios ao redor, Irecê é a candidata ideal e foi a escolhida para celebrar esse marco da história da Le biscuit, que em 2018 completou 50 anos.

Segundo Roberto Hentzy, presidente da Le biscuit, o lançamento da Le franchise acontece em um grande momento: “Esse é um ano muito especial para companhia, estamos completando 50 anos com mais de 100 lojas no país”. Até 2020, a o plano de expansão da Le biscuit prevê 200 unidades no Brasil. “Com as franquias, temos um modelo vencedor, resiliente e replicável em larga escala, alcançando nossos clientes em todos os lugares”, comenta o executivo.

Já o empresário Marcio Prisco, primeiro franqueado da unidade em Irecê, enxerga a oportunidade da Le franchise com entusiasmo: “A inauguração de uma nova franquia é um desafio, mas estamos com a melhor expectativa possível para essa empreitada. A Le biscuit é uma marca muito importante para o mercado de varejo nacional, é baiana e a melhor loja de departamentos do Brasil. Veio para ficar”, afirma.

Sobre a Le biscuit

A Le biscuit, rede de lojas de departamento dedicada em oferecer 12 categorias em produtos a preços competitivos, completa 50 anos de existência em 2018. Fundada em 1968, na cidade de Feira de Santana, na Bahia, a Le biscuit marca o início do seu processo de expansão em 1992, com a abertura da primeira loja em Salvador e Aracaju. Em 2012, com a entrada do fundo de investimento Vinci Partners para o grupo Le biscuit, a rede iniciou um plano de crescimento nacional mais robusto e, atualmente, conta com mais de 100 lojas distribuídas em treze estados (Alagoas, Bahia, Ceará, Espírito Santo, Maranhão, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Pernambuco, Piauí, Rio Grande do Norte, São Paulo e Sergipe). A Le biscuit atua com um mix variado de mais de 20 mil itens de armarinho e artesanato, bebê, bomboniére, brinquedos, cama mesa e banho, eletroportáteis, decoração, festa, higiene, beleza e moda, lazer, papelaria, telefonia e utilidades do lar.

Evento reuniu empresários e apresentou ferramentas importantes para quem quer inovar

Inovação na prática. Esse foi o tema do Workshop realizado pelo Sebrae, na última quarta-feira, 5 de dezembro, no Hotel Quatro Rodas, em Irecê, para encerrar o ciclo de atividades do programa Agentes Locais de Inovação (ALI), em 2018. O evento reuniu empresários e colaboradores das empresas participantes e abordou a problemática real das empresas em relação a inovação e tecnologia.

Cerca de 40 pessoas participaram da oficina, que abordou conceitos, boas práticas, ferramentas e jogos empresariais de Inovação. Durante as atividades, a facilitadora Fabiana Carvalho conduziu as atividades, como o jogo Join, que é uma tecnologia de gestão com foco na estruturação das atividades de inovação.

Dermival Junior, diretor da Clínica Ceom em Irecê, participou da atividade e ressaltou a importância de sempre inovar e participar de formações onde a inovação é tema central.

“A Inovação é uma ferramenta importante para a empresa, mas é preciso ter efetividade. Implantar novas tecnologias que funcionam é fundamental para se manter e crescer no mercado e essa capacitação nos mostrou várias formas de inovar e implantar novas práticas na empresa”, avalia.

A diretora da empresa Sertão Ferro, Lindete Figueredo, destacou a dinâmica do workshop e avaliou como muito positiva a oportunidade de aprendizado durante o evento.

“Compartilhamos muitas dificuldades que temos no dia a dia da empresa e, com soluções objetivas e inovadoras, poderemos mudar para melhor alguns aspectos que são o gargalo das empresas, como planejamento, fidelização e marketing, por exemplo. Foi ótima a aula de inovação que tivemos”, aponta.

Para Delian Mendes, técnica do Sebrae em Irecê, o encontro fechou com chave de outro as ações realizadas durante todo o ano com o grupo que participa do ALI em Irecê.

“Fizemos questão de encerrar as atividades desse ciclo de 2018 com um tema fundamental para o crescimento da empresa, que é inovação. E 2019 continuaremos com outros temas e eventos voltados para inovação e qualidade”, explica

O gerente regional do Sebrae em Irecê, Edirlan Souza, também participou do evento e destacou que a inovação é a mola propulsora das empresas, seja inovação de produtos, processos ou mercado. “A empresa que não inovar, certamente vai ficar estagnada no mercado. É preciso inovar continuamente para assegurar sua competitividade”, afirma.